Travailler en équipe à distance
Gestion de projet
Formation
Objectifs pédagogiques
Identifier les avantages et les contraintes du travail à distance
Adapter son organisation individuelle et collective
Apprendre à nourrir et préserver la cohésion d’équipe
Connaître les bons outils et les bonnes pratiques pour une équipe à distance efficace
Les + de la formation
Vous bénéficierez d’une alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques
Vous partagerez vos expériences.
Vous pourrez, si vous le souhaitez, définir en équipe une charte du travail à distance
Pré-requis
Aucun
Public concerné
Tout public
Maximum 12 participants
Informations pratiques
Formation disponible en présentiel ou en distanciel.
Date à déterminer en fonction de vos disponibilités
Contact : hello@changefactory.fr
Programme
1. Comprendre l’environnement du travail à distance
- Contraintes et difficultés du travail à distance
- Préserver son équilibre vie pro/vie perso
- Rester motivé
2. Organiser et communiquer efficacement
- Gérer son temps et sa productivité
- Les clés d’une communication réussie à distance
- Utiliser les bons outils
- Partage de bonnes pratiques/utiliser le co-dev
3. Développer une culture d’équipe fondée sur la confiance
- Les clés des réunions efficaces
- Définir des rituels d’équipe
- Développer une culture du feedback à distance
- Mises en situation
Conclusion et derniers conseils
Supports pédagogiques
Support de formation
Évaluation
Evaluations pré-formation et post-formation sous la forme de questionnaires
Durée
1/2 journée
Tarif
1 040€ HT par formation
Accessibilité
Les locaux de formation répondent aux normes d’accessibilité aux personnes à mobilité réduite (PMR). Pour toute autre demande relative à un public en situation de handicap, merci de nous contacter.
Ophélie Ayouaz
Ophélie est formatrice, coach et reverse Mentor. Elle crée en 2016 le programme de Reverse Mentoring de Change Factory qu’elle anime régulièrement depuis.
Sa passion : comprendre comment s’adapter à un monde qui change en permanence pour devenir acteur de cette transformation.
« Je découvre le mentorat et l’entrepreneuriat en 2013 à travers mon poste de responsable du programme de mentorat entrepreneurial du Moovjee. Je rejoins ensuite un cabinet de coaching dans lequel je me forme à la formation, l’ingénierie pédagogique et aux méthodes de coaching.
Passionnée par les sujets du digital, du futur du travail et des nouvelles générations, j’accompagne les organisations et les équipes sur ces sujets depuis 5 ans. »