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Comment structurer un programme d'intrapreneuriat ?

Gestion de projet

Formation

Objectifs pédagogiques

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Comprendre les enjeux internes et externes d’un programme d’intrapreneuriat

Z

Construire un plan d’action pour développer votre projet en comprenant les politiques internes à votre entreprise

Z

Appréhender les stratégies et tactiques d’un programme efficace d’intrapreneuriat

Les + de la formation

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Vous bénéficierez d’une alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques

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Vous partagerez vos expériences

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Vous vous entraînerez sur un cas final réel de programme d’intrapreneuriat – Mise en situation complète.

Pré-requis

Être familiarisé avec le vocabulaire des RH et/ou de la communication : formation antérieure, expérience terrain

Public concerné

Responsables et chargés d’Innovation Responsables et chargés de ressources humaines

Maximum 10 participants

Informations pratiques 

Formation disponible en présentiel ou en distanciel

Date à déterminer en fonction de vos disponibilités

Contact : hello@changefactory.fr

Programme

Partie 1 – L’intrapreneuriat : fondamentaux
• Pourquoi l’intrapreneuriat est devenu incontournable ?
• Intrapreneuriat : entre innovation et RH
• Adapter ses actions à la taille et au secteur de son organisation
Partie 2 – Enjeux de l’intrapreneuriat
• Comité Exécutif
• Sélectionner les bons profils d’intrapreneurs
• Créer le parcours pédagogique
Partie 3 – Intrapreneuriat et RSE
• Penser sa stratégie RSE avec l’intrapreneuriat
• Adapter sa communication en fonction de ses innovations RSE
• Collaborer avec votre département Engagement dans le programme d’intrapreneuriat
Partie 4 – Intrapreneuriat et RH
• Intrapreneuriat et Marque Employeur
• Définition de nouvelles compétences
• L’intrapreneuriat comme outilde rétention des talents
• Étude de cas : comment l’intrapreneuriat peut être une rétention des talents
Partie 5 – Atelier mise en pratique
• Présentation du cas pratique
• Elaboration d’une stratégie, proposition de pistes et recommandations
• Présentation à l’oral des recommandations
• Retour des autres participants et du formateur

Conclusion et derniers conseils

Supports pédagogiques

Support de formation

Évaluation

Evaluations pré-formation et post-formation sous la forme de questionnaires

Durée

1 jour

Tarif

1725 € HT par formation

Accessibilité

Les locaux de formation répondent aux normes d’accessibilité aux personnes à mobilité réduite (PMR). Pour toute autre demande relative à un public en situation de handicap, merci de nous contacter.

Jean-Noël Chaintreuil

Diplômé de Management et de Finance, Jean-Noël travaille depuis plus de 15 ans dans l’accompagnement au changement, la compréhension des cultures et la démarche de transformation.

Il a créé et dirige le laboratoire d’acculturation Change Factory depuis 2013 et est également Co-fondateur de Retail Factory.

Formateur reconnu, Jean-Noël intervient auprès des équipes, managers et cadres dirigeants sur les enjeux RH dans le secteur du retail : recrutement et marque employeur, formation, GPEC, etc. 

En parallèle, Jean-Noël enseigne dans plusieurs établissements d’enseignement supérieur. A ce titre, il est Maître de conférence associé à la Sorbonne et au CELSA.

Il a co-écrit l’ouvrage “RH et Digital” qui a reçu le prix du meilleur livre RH en 2016.

Dernière mise à jour : janvier 2024

Réglèment intérieur applicable lors de nos formations : consultable ici