Comment structurer un programme d'intrapreneuriat ?

Gestion de projet



Formation

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux internes et externes d’un programme d’intrapreneuriat

Construire un plan d’action pour développer votre projet en comprenant les politiques internes à votre entreprise

Appréhender les stratégies et tactiques d’un programme efficace d’intrapreneuriat

Les + de la formation

Vous bénéficierez d’une alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques

Vous partagerez vos expériences

Vous vous entraînerez sur un cas final réel de programme d’intrapreneuriat – Mise en situation complète.

Pré-requis

Être familiarisé avec le vocabulaire des RH et/ou de la communication : formation antérieure, expérience terrain

Public concerné

Responsables et chargés d’Innovation Responsables et chargés de ressources humaines

Maximum 10 participants

Informations pratiques

Formation disponible en présentiel ou en distanciel

Date à déterminer en fonction de vos disponibilités

Contact : hello@changefactory.fr

Tél. 0611083770

Programme

Partie 1 – L’intrapreneuriat : fondamentaux

• Pourquoi l’intrapreneuriat est devenu incontournable ?

• Intrapreneuriat : entre innovation et RH

• Adapter ses actions à la taille et au secteur de son organisation

Partie 2 – Enjeux de l’intrapreneuriat

• Comité Exécutif

• Sélectionner les bons profils d’intrapreneurs

• Créer le parcours pédagogique

Partie 3 – Intrapreneuriat et RSE

• Penser sa stratégie RSE avec l’intrapreneuriat

• Adapter sa communication en fonction de ses innovations RSE

• Collaborer avec votre département Engagement dans le programme d’intrapreneuriat

Partie 4 – Intrapreneuriat et RH

• Intrapreneuriat et Marque Employeur

• Définition de nouvelles compétences

• L’intrapreneuriat comme outilde rétention des talents

• Étude de cas : comment l’intrapreneuriat peut être une rétention des talents

Partie 5 – Atelier mise en pratique

• Présentation du cas pratique

• Elaboration d’une stratégie, proposition de pistes et recommandations

• Présentation à l’oral des recommandations

• Retour des autres participants et du formateur

Conclusion et derniers conseils

Supports pédagogiques

Support de formation

Évaluation

Evaluations pré-formation et post-formation sous la forme de questionnaires

Durée

1 jour

Tarif

1725 € HT par formation

Accessibilité

Les locaux de formation répondent aux normes d’accessibilité aux personnes à mobilité réduite (PMR). Pour toute autre demande relative à un public en situation de handicap, merci de nous contacter.

Jean-Noël Chaintreuil

Diplômé de Management et de Finance, Jean-Noël travaille depuis plus de 15 ans dans l’accompagnement au changement, la compréhension des cultures et la démarche de transformation.

Il a créé et dirige le laboratoire d’acculturation Change Factory depuis 2013 et est également Co-fondateur de Retail Factory.

Formateur reconnu, Jean-Noël intervient auprès des équipes, managers et cadres dirigeants sur les enjeux RH dans le secteur du retail : recrutement et marque employeur, formation, GPEC, etc.

En parallèle, Jean-Noël enseigne dans plusieurs établissements d’enseignement supérieur. A ce titre, il est Maître de conférence associé à la Sorbonne et au CELSA.

Il a co-écrit l’ouvrage “RH et Digital” qui a reçu le prix du meilleur livre RH en 2016.