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Donner et recevoir du feedback

Développement personnel

Formation

disponible en distanciel

Objectifs pédagogiques

Z

Intégrer efficacement le feedback dans son quotidien

Z

Développer une culture du feedback

Z

Apprendre à faire un feedback constructif et motivant

Z

Apprendre à recevoir un feedback

Les + de la formation

L

Vous bénéficiez d’une alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques

L

Vous partagez vos expériences

L

Vous repartez avec un protocole clair et efficace pour faire un feedback

Pré-requis

Diagnostic en amont : mon profil de communiquant

Public concerné

Tout public

Maximum 12 participants

Informations pratiques 

Formation disponible en présentiel ou en distanciel

Date à déterminer en fonction de vos disponibilités

Contact : hello@changefactory.fr

Programme

Feedback : enjeux et définition
  • Feedback et culture managériale
  • L’importance de l’empathie dans l’entreprise
Maitriser les étapes du feedback
  • Les modèles du feedback
  • Se préparer pour bien faire son feedback
  • Mises en situation et partage en groupe
Plan d’action individuel
  • Mes engagements pour développer une culture du feedback
  • Mes axes d’amélioration / mes points de vigilance

Conclusion et derniers conseils

Supports pédagogiques

  • Résultats profil de communicant
  • Support de formation
  • Plan d’action individuel

Évaluation

Evaluations pré-formation et post-formation sous la forme de questionnaires

Durée 

½ journée ou 1 journée

Tarif

1040€ – 1950€ HT par formation

Accessibilité

Les locaux de formation répondent aux normes d’accessibilité aux personnes à mobilité réduite (PMR). Pour toute autre demande relative à un public en situation de handicap, merci de nous contacter.

Ophélie Ayouaz

Ophélie est formatrice, coach et reverse Mentor. Elle crée en 2016 le programme de Reverse Mentoring de Change Factory qu’elle anime régulièrement depuis.

Sa passion : comprendre comment s’adapter à un monde qui change en permanence pour devenir acteur de cette transformation.

« Je découvre le mentorat et l’entrepreneuriat en 2013 à travers mon poste de responsable du programme de mentorat entrepreneurial du Moovjee. Je rejoins ensuite un cabinet de coaching dans lequel je me forme à la formation, l’ingénierie pédagogique et aux méthodes de coaching.

Passionnée par les sujets du digital, du futur du travail et des nouvelles générations, j’accompagne les organisations et les équipes sur ces sujets depuis 5 ans. »

Il y a une délicatesse rare dans votre façon de challenger et donner des feedbacks de façon positive. Ça aide à libérer les esprits des peurs, des contraintes et de l’angoisse de réussir : c’est à mon avis la meilleure façon de tirer le meilleur de chacun et de ressourcer les énergies des personnes. En tant que manager, c’est quelque chose dans laquelle je crois énormément et que j’essaye d’appliquer, mais avec vous, encore une fois, je me rends compte que l’on peut toujours faire mieux.

Claudio

Manager, groupe bancaire