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Management et leadership interculturels

Ressources Humaines

Formation

disponible en distanciel

Objectifs pédagogiques

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Comprendre les difficultés qui peuvent naître des différences interculturelles et les gérer plus efficacement.

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Trouver sa place dans une équipe interculturelle, manager la diversité, affirmer son statut de leader inclusif.

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Adapter les principes de la diversité et de l’inclusion au contexte spécifique de la diversité interculturelle.

Les + de la formation

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Une formation basée sur l’ensemble des études de psychologie sociale et des neurosciences et dont l’efficacité a été validée par l’expérience terrain.

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Une approche complète et décomplexante avec des exemples “vécus” dans lesquels chacun pourra se reconnaître.

L

Modulable en fonction de vos enjeux, notamment D&I aux HQ et dans les filiales locales (et 360°).

Pré-requis

Aucun

Public concerné

Top management, Managers, RH, Responsable RSE, QVT

Maximum 10 participants

Informations pratiques 

Formation disponible en présentiel ou en distanciel. 

Date à déterminer en fonction de vos disponibilités

Inscription : hello@changefactory.fr

Programme

1. Enjeux et impacts

  • Stéréotypes : nous en avons tous. Pourquoi certains sont-ils (quand même) utiles ?
  • Préjugés : sont-ils (in)évitables ? Quel est leur impact sur les relations interculturelles ?
  • L’apport des neuro-sciences : comprendre comment se forment les stéréotypes et les préjugés pour pouvoir les dépasser.

2. Fonctionnement des équipes interculturelles

  • Pensée déductive versus pensée inductive : le pourquoi ou le comment ? Le temps long et le temps court.
  • Mode explicite versus mode implicite : le dit et le non-dit (“écouter ce que dit l’air”). Un remède aux incompréhensions : l’auto-dérision.
  • Les bénéfices : un facteur d’enrichissement et de QVT.
  1. Manager la diversité interculturelle 
  • Décider et exercer son autorité : importance de la hiérarchie, autonomisation des individus.
  • Persuader et communiquer : principes versus souplesse, la question de la contextualisation, faire passer ses messages, encourager.
  • Gérer les désaccords et évaluer : stratégies d’affrontement et d’évitement, critique consécutive, conduire un entretien d’évaluation, sanctionner.
  1. Affirmer son leadership interculturel
  • Le “made in France” : savoir adapter les recommandations D&I d’un groupe international au contexte français… et savoir faire remonter à la maison-mère les spécificités locales, respect mutuel.
  • Leviers de performance et d’innovation : utiliser la diversité interculturelle pour générer de la performance et utiliser la “pensée différente” pour booster la créativité.
  • Les bénéfices : un enrichissement incontournable des perceptions, des cognitions et des actions aux niveaux personnel et professionnel.

Conclusion et derniers conseils

Supports pédagogiques

Support de formation + cahier pédagogique

Exercices interactifs et mise en situation

Évaluation

Evaluations pré-formation et post-formation sous la forme de questionnaires

Durée 

 1 journée

Tarif

4 420€ HT / formation

Accessibilité

Les locaux de formation répondent aux normes d’accessibilité aux personnes à mobilité réduite (PMR). Pour toute autre demande relative à un public en situation de handicap, merci de nous contacter.

Sébastien Durand

Passionné par le “penser différemment” induit par la diversité, Sébastien défend une approche originale de l’innovation qui fait notamment appel aux signaux faibles.

Il aide depuis des années les entreprises à améliorer leur leadership interculturel et à (re)donner du sens à leur raison d’être.

Il est également l’auteur de livres de référence sur le storytelling et la pop culture.

Sur certaines interventions, d’autres profils, issus de la diversité visible ou non visible, peuvent accompagner Sébastien.

Jérôme Lecombe

Son expérience d’entrepreneur de la tech permet à Jérôme de proposer aujourd’hui une méthode originale, tant pour recruter dans la diversité que pour pratiquer un management plus inclusif.

Formé aux sciences comportementales, son envie de comprendre les autres l’a déjà emmené dans plus de 60 pays et il tire de sa passion pour l’ultra-endurance une meilleure gestion de l’effort et du dépassement de soi.

Sur certaines interventions, d’autres profils, issus de la diversité visible ou non visible, peuvent accompagner Jérôme.